專精特新“小巨人”企業(yè)是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量，更是城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的排頭兵，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主力軍。西咸新區(qū)融媒體中心推出“小巨人”主題報道，聚焦各類“小巨人”企業(yè)，記錄它們高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

本期，一起走進這家國家級小巨人企業(yè)陜西華星電子開發(fā)有限公司，探秘這個全國領(lǐng)先的陶瓷電容器專業(yè)化制造企業(yè)。

在西咸新區(qū)秦漢新城周陵新興產(chǎn)業(yè)園天工一路東段，坐落著一家65年發(fā)展歷史的企業(yè)——陜西華星電子開發(fā)有限公司（以下簡稱“華星電子”），華星電子隸屬于陜西華星電子集團有限公司，是中國電子元件行業(yè)協(xié)會理事單位，2018年被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，2020年被評為國家專精特新小巨人企業(yè)。

作為我國最早的陶瓷電容器專業(yè)化生產(chǎn)廠家之一，華星電子的產(chǎn)品主要涵蓋陶瓷電容器、微波介質(zhì)陶瓷、鋁基覆銅板等板塊，廣泛應用于航空航天、導航定位、5G微波通訊、電力、計算機、家用電器等領(lǐng)域，2020年公司銷售額超1億元。

專業(yè)技術(shù)行走前列

走進華星電子的生產(chǎn)車間內(nèi)部，100多名員工服裝儀容整齊，300多臺檢測和實驗設(shè)備，各班組配合有序，整齊劃一地在生產(chǎn)線上有序作業(yè)。

隨著我國電子信息產(chǎn)品進一步發(fā)展，電子陶瓷元器件的多功能化、多層元件片式化和片式元件集成化成為發(fā)展的主流，這些新的趨勢讓電子陶瓷在材料顯微結(jié)構(gòu)細晶化、材料功能的多樣化等方面有了新的突破。

2021年12月，陜西省工業(yè)和信息化廳下達第二批“陜西工業(yè)精品”項目資金計劃，華星電子“微波介質(zhì)瓷料”成功入選。同時，華星電子的“北斗導航用微波介質(zhì)陶瓷材料產(chǎn)業(yè)化”作為國家發(fā)展改革委第一批專項建設(shè)基金項目，其5G用微波介質(zhì)陶瓷材料占據(jù)國內(nèi)市場30%以上，是華為、中興等通信設(shè)備制造商的主要分供方。

7月21日，陜西省推進企業(yè)上市工作領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布了2023年度省級上市后備企業(yè)名單，華星電子名列其中。

同時，華星電子以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，廣泛聯(lián)系高校、研究院所等科研機構(gòu)，建立各專業(yè)產(chǎn)、學、研一體的技術(shù)平臺，在鞏固提升現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)水平的同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。

生產(chǎn)工藝分工明確

“好神奇！”“這個生產(chǎn)線精細化程度高。”……

今年暑假期間，西安理工大學的一批實習學生走進華星電子生產(chǎn)車間參觀產(chǎn)品制作流程。來到生產(chǎn)車間內(nèi)部，7個生產(chǎn)班組各司其職。瓷粉班組是整個產(chǎn)線生產(chǎn)的第一步，主要就是生產(chǎn)瓷粉，采用的是濕法球磨的方式，可以生產(chǎn)出后續(xù)工藝所需要的粉料。成型班組的擠膜成型工藝40分鐘可生產(chǎn)10-14萬個產(chǎn)品。還有燒成班、被銀班、半導體班、成品班等，各個班組有序配合，無縫銜接，完美呈現(xiàn)完整的陶瓷材料及元器件生產(chǎn)流程。

“目前的生產(chǎn)班組劃分讓公司管理更加暢通，同時這樣的流程大大降低了運營成本，提高了生產(chǎn)效率。”工作20余年的老員工郭芳說道。

經(jīng)過近幾年的艱苦探索，華星電子以“微波介質(zhì)材料及其器件化”和“陶瓷電容器片式化”作為企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展方向，不斷加快新品研發(fā)、資金投入的步伐，真正實現(xiàn)自主研發(fā)微波介質(zhì)陶瓷材料及器件全系列產(chǎn)品，已經(jīng)成為全國領(lǐng)先的瓷介電容器瓷粉、半成品及成品制造企業(yè)。

發(fā)展環(huán)境煥然一新

2016年7月底，隨著華星電子成品班最后一臺設(shè)備搬遷至西咸新區(qū)秦漢新城，華星電子全面投入生產(chǎn)。

“我們的生產(chǎn)、生活環(huán)境這幾年發(fā)生了翻天覆地的變化，園區(qū)生產(chǎn)布局不斷得到優(yōu)化，都離不開西咸新區(qū)一流的營商環(huán)境。” 華星電子副總經(jīng)理張新剛說道。

對于16年的華星電子來說，當時面臨三方面的考慮：一是上市的需要，創(chuàng)業(yè)板要求公司有自己的土地、廠房。二是管理的需要，原有生產(chǎn)線分散，不利于統(tǒng)一管理。三是原有廠址已不能滿足高質(zhì)量發(fā)展的需求。這時，來自西咸新區(qū)秦漢新城的一系列服務給了企業(yè)信心。

“‘拿地即開工’‘報裝即接入’‘完工即驗收’等一套流程管項目模式，為我們節(jié)約了大量的時間和精力。”張新剛表示，西咸新區(qū)在常態(tài)化開展“助企服務”活動中，秦漢新城的干部員工作為組織員、宣傳員、服務員“三種身份”隨時轉(zhuǎn)換，多措并舉為華星電子提供優(yōu)質(zhì)服務。

現(xiàn)在，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊開發(fā)建設(shè)逐步深入，交通、職工餐廳、廣播系統(tǒng)、室內(nèi)外監(jiān)控等設(shè)備在不斷完善，職工的生活幸福指數(shù)不斷攀升，一批又一批年輕力量扎根在此，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力與動力。