田繼紅指出，航投公司是個敢于擔(dān)當(dāng)作為的團(tuán)隊。她從航投公司在建項目、園區(qū)運(yùn)營、資產(chǎn)盤活、市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目融資等方面進(jìn)行探討，提出了切實(shí)可行的建議，并希望能為航投公司和集團(tuán)其他子公司提供更多支持保障。

邵元錦強(qiáng)調(diào)，一是充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。當(dāng)前，航投公司積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，參加職業(yè)資格、職稱考試，取得了很好的效果。在目標(biāo)任務(wù)制定上，要細(xì)化詳實(shí)，壓更重要的擔(dān)子，轉(zhuǎn)換更多動力；二是航投公司要緊抓發(fā)展機(jī)遇。充分發(fā)揮空港新城六大疊加優(yōu)勢，以國企的使命擔(dān)當(dāng)，在臨空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域儲備資源、干出成果。要把握“天時”，抓緊抓牢“一帶一路”航空樞紐發(fā)展機(jī)遇；掌握“地利”，充分利用機(jī)場三期和T5航站樓建設(shè)契機(jī)，對標(biāo)上海虹橋機(jī)場商務(wù)區(qū)，高點(diǎn)謀劃，提前行動；實(shí)現(xiàn)“人和”，不能等風(fēng)來、等人來，而要做追風(fēng)者、追夢人，緊密聯(lián)系管委會招商團(tuán)隊，加強(qiáng)項目對接入?yún)^(qū)，為區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚人氣；三是打造高端臨空型服務(wù)品牌。招商要優(yōu)中選優(yōu)，做好評估；了解產(chǎn)業(yè)園入園企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)，從配套交通、服務(wù)質(zhì)量等方面解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題，讓入園企業(yè)也有滿滿的獲得感和幸福指數(shù)。

四是企業(yè)績效考核要實(shí)實(shí)在在。集團(tuán)考核管理辦法要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新發(fā)展優(yōu)化提升；子公司對攻堅克難的個人和團(tuán)隊，也要在考核中予以傾斜，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。

五是持續(xù)凸顯榜樣宣傳力量。結(jié)合航投公司戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、隊伍風(fēng)采，圍繞黨建促發(fā)展、主題教育等方面做好企業(yè)宣傳，積極報道“以一頂三”“李云龍式”干部的先進(jìn)事跡，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。